最近到人民法庭采訪，見到兩種不同的場景：相同建制的人民法庭、相同的人員組合，表現出的狀態大相徑庭。一方聽令景從、精神振奮、斗志昂揚，完成任務堅決；另一方精神不振、作風拖拉、多項工作落后。

　　原因何在？在與干警的攀談中便知，癥結出在“帶頭人”的身上。大多從綠色軍營中走出的帶兵人無不懂得，得眾者不得其心，難以產生“二人同心，其利斷金”的凝聚力，很難帶出一支特別能戰斗的隊伍。

　　諸葛亮有云，“軍井未達，將不言渴；軍幕未辦，將不言倦；軍灶未炊，將不言饑”，官兵們無不敬佩有加，同心相隨，故七擒孟獲，終使孟獲心服口服，愿竭力相助。

　　有人說，帶隊伍就是靠權力約束、靠威嚴治理。細品起來，此言刺耳。“帶頭人”一味靠“命令”、“高壓”等方式部署工作任務，下級或部屬大多因等級關系聽命出于畏懼，未必能夠心悅誠服。相反，“帶頭人”嫻熟掌握服其心方得其力之訣，下級就會發自內心的感動，生發出不令自行的自覺，煥發起沖天干勁與激情，勇于擔當起時代賦予的光榮使命。

　　“服其心”方能產生巨力。上世紀五十年代，黃河發大水沖歪了鄭州的一座鐵路橋。當時技術力量有限，只能組織上萬人用纖繩去拉橋基。拉纖的當天，周恩來總理來到現場，脫下外套便加入纖夫隊伍。群眾高喊：“總理，不能??！”總理說：“這里沒有總理，只有纖夫！” 戰爭年代，我軍的很多干部文化程度并不高，也講不出什么高深的道理，為什么能贏得官兵的信服？靠的是對士兵的一腔真誠以及沖鋒在前、撤退在后的表率作用。當年八路軍129 師旅長范子俠曾對部隊講：“我前進你們跟著我，我停止你們推著我，我后退你們槍斃我。”這三句話競成了這支部隊的精神旗幟，在數次作戰中所向披靡令敵聞風喪膽，至今一直被新時期帶兵人所敬仰。

　　服其心，離不開“帶頭人”對自身素養的提升，離不開立起能善下、能容小的好樣子。近年來，接觸了不少優秀的法庭帶頭人，他們以個人魅力贏得了干警的尊敬。有位曾榮獲某市勞動模范的庭長，他把全庭干警當親人，凡是新分配或交流到法庭的人員，他除像家長一樣關心他們的工作、生活外，還十分注重他們內涵的培養，要求年青干警崇尚閱讀，借鑒古人“馬上、枕上、廁上”的“三上”精神，珍惜身邊點滴時間用于看書學習，通過閱讀學會觀察生活、思考人生，確立立身鑄魂的坐標。

　　一位人民法庭庭長是全國辦案標兵，他像“園丁”那樣無私地將自己的辦案的經驗、心得毫無保留地向新到庭的后生傳授，并把自己多年開庭、調解、裁判文書制作、執行等“絕技”制作成模本供年青法官學習借鑒。近年來有3名新任法官在他的調教下進步神速，人人年均辦案達300件以上，并連年被評為辦案標兵。這些年青法官面對個人成長，飽含深情地說：“庭長處處為人師表以身作則令我們心服口服，與他一起吃、一起干，一起揮灑青春、一起為目標而戰心甘情愿！”一名書記員感動地說，那年她懷孕在身，法庭離城有30多公里多有不便，庭長看在眼里，悄悄地向領導反映將她調換到城里上班待產。當她離開法庭的那天流下了熱淚，她對著這位庭長說：“有機會我還想回到這里，做您的部下沒做夠。”

　　以情帶人、善下容小，“帶頭人”不可或缺，這相對于權力因素更具有感召力和影響力。當下已進入信息化時代，我們面臨的挑戰日益嚴峻，“帶頭人”只要以公心愛下級、公平對下級、公道為下級，相信一定能夠帶領部屬一起創造出色業績，成就出彩人生。