2010年至2012年蟬聯“全省法院涉訴矛盾化解工作先進集體”、2010年度獲評“全省優秀法院”、2011年度榮立“集體二等功”的江蘇省建湖縣人民法院，近期又喜訊連連：被江蘇省高級人民法院榮記“集體一等功”；“根在基層·中國夢”中央國家機關青年干部調研組慕名來到這里……

　　成績根基源于管理

　　近年來，建湖法院將項目化管理引入法院審判管理之中，推行重點工作項目化，項目工作目標化，目標任務責任化，還創新性地推出制度保障、人才推進、科技提升、監督強化“四維聯動”的審判管理模式，有力推進審判質效持續向好。2010年以來，建湖法院審判質效從全市基層法院后位穩步提升，2012年又躍居至全省基層法院前位，并被江蘇高院授予“審判績效先進集體”。

　　“法院的主要職能是審判，審判質效的提升靠管理。我們通過探索實踐，推行'四維聯動'的審判管理模式，已經取得明顯成效。我們還將繼續發展完善這一模式，力推法治夢想騰飛。”建湖法院院長李悅深有感觸地介紹。

　　沒有規矩，不成方圓。近年來，建湖法院根據上級法院出臺的審判執行制度，結合本院實際，修改制定了《審委會工作規則》等54項規定和制度，匯編成冊印發給全院干警，逐步形成用制度規范審判管理的長效機制。2012年，針對部分制度落實不力、效果不彰的情況，該院開展了“制度執行年”活動，設立干警制度執行檔案，一人一檔，詳實記錄每位干警制度執行情況及違規處罰情況，并將此作為年終評先評優、晉級晉職的重要依據。制度管理的大力度促進管理成效的大提升，連續幾年來無一干警因違規受到處罰。

　　人才是審判管理主體

　　建湖法院針對一些法官法學理論功底不深、審判實踐“短板”的狀況，采取了雙管齊下的強基固本舉措：開展“內外大交流”活動。以“請進來，送出去”的方式，定期邀請專家來院作專題講座，選派干警外出培訓，鼓勵干警在職自學深造，依托青年法官法學研究會平臺加強干警學術交流，著力提升全體干警的司法管理能力。同時，實施人才培養“青藍工程”。制定出臺了《關于實行青年法官導師制的實施辦法》，為每位青年法官聘任一名資深法官作為業務導師；推行“一線能力鍛煉法”，讓新進干警、青年干警到人民法庭、信訪、立案等重點窗口部門實踐鍛煉。全方位加強人才培養，促進法官向知識型、能力型、實踐型轉變，為全面提升審判管理水平奠定了堅實的組織基礎。

　　科技助力公開公正高效

　　“充分利用信息化的科技手段，是提升審判管理成效的一大法寶。”該院副院長劉長力介紹。為使審判工作更加公開、公正、高效，建湖法院建立完善了覆蓋全院工作的七大信息化系統，全面推行隨機分案，建成科技法庭13個，庭審過程同步錄音錄像，裁判文書公開上網，使所有案件都得到遠程零距離監督。注重通過院內網對審判質效實行動態管理，做到逐月通報、逐月分析、逐月整改，讓每個業務部門、每位辦案法官每月直面績效成績單，明確整改的著力點。

　　內外監督強化成果

　　為了更好地通過各方監督強化審判管理，促進公正司法，建湖法院以判決、執行案件為重點，建立隨機回訪制度，對案件發放信息反饋函，認真做好法律釋明工作；開展“群眾評法院、群眾評法官”活動，運用發放問卷調查表等多種形式，向社會各界廣泛征求對法院公正司法情況的意見和建議，及時糾正審判管理中存在的問題；開展人大代表、政協委員法院行活動，邀請轄區內的代表委員參與調解、聽庭評議，主動接受監督。通過內外監督，有力強化了審判管理，全面提升了社會各界對法院工作的滿意度。

　　編后：管理出效益。為進一步推進基層法治建設進程，夯實司法公正根基，必須加強對審判工作的有效管理。建湖法院創造性地摸索總結出一套“四維聯動”的審判管理模式，從制度、人才、科技、監督四個維度，進行立體式、全方位的建設，實現制度保障、人才推進、科技提升、監督強化的聯動互補效應，有力地提升了審判質效，促進了司法公正，樹立了司法公信。建湖法院的實踐證明，創新審判管理，做優司法產品，是實現公正司法，讓每個人的夢想都能在和諧法治環境中開花結果的有效途徑。