2010年至2012年,在全國法院系統(tǒng)學(xué)術(shù)討論會(huì)上,宿遷市中級(jí)人民法院連續(xù)3年有高學(xué)歷青年干警寫的論文獲得一等獎(jiǎng)。與此同時(shí),該院還被最高人民法院授予了“組織工作特別獎(jiǎng)”。該獎(jiǎng)項(xiàng)是全國法院系統(tǒng)開展學(xué)術(shù)討論工作22年來,最高院唯一頒發(fā)的極高榮譽(yù)。

 

一個(gè)組建才17年的中院,為何能取得如此優(yōu)異的成績?該院院長湯小夫欣慰地告訴筆者:“這是我院始終緊盯審判執(zhí)行這一中心工作,注重長遠(yuǎn)發(fā)展,科學(xué)培養(yǎng)審判業(yè)務(wù)所需的高學(xué)歷青年干警帶來的可喜成效。”

 

近年來,隨著審判工作開展的需要,該院從省內(nèi)外招錄了一大批高學(xué)歷青年人才。人才隊(duì)伍建設(shè)不可能一蹴而就,但必須盡快讓有能力、懂法律的高學(xué)歷青年干警都適應(yīng)審判工作崗位。基于此,該院開始對(duì)高學(xué)歷青年干警的培養(yǎng)與使用進(jìn)行探索,掀開了人才建設(shè)的新篇章,并取得了一定的經(jīng)驗(yàn)和啟示。

 

啟示一:促進(jìn)人才培養(yǎng)和使用的良性循環(huán)

 

2010年,南京師范大學(xué)法律研究生畢業(yè)的于元祝,帶著一腔激情來到該院行政庭工作。可沒多久,本來激情高漲的他,工作便沒了熱情。“我在學(xué)校一直都是優(yōu)等生,法律理論基礎(chǔ)學(xué)的很扎實(shí),可現(xiàn)在的工作崗位,我卻感覺學(xué)的理論基礎(chǔ)沒了用,辦起案來不知如何下手。”于元祝難過地說。

 

遇到像發(fā)生在于元祝這種情況的,該院高學(xué)歷青年干警還有不少。據(jù)統(tǒng)計(jì),近5年新到該院的高學(xué)歷青年干警中,先后有80%遇到過“高學(xué)歷辦不好普通案件”的情況。究其原因,一方面是因?yàn)樗麄內(nèi)狈σ痪€辦案經(jīng)驗(yàn),不知如何適應(yīng)審判工作形勢(shì);另一方面,由于法院自身發(fā)展需要,出現(xiàn)個(gè)別人崗位與專業(yè)不對(duì)口,導(dǎo)致出現(xiàn)高才低用或用不上等情況。

 

“好鋼就要用在刀刃上!我們必須著眼長遠(yuǎn),緊盯審判執(zhí)行這一中心工作,制訂科學(xué)的人才培養(yǎng)和使用制度,把這些有能力、懂法律的高學(xué)歷青年干警,歷練成審判工作的中堅(jiān)力量。”黨組會(huì)上,黨組一班人一致這樣認(rèn)為。很快,《宿遷市中級(jí)人民法院人才培養(yǎng)五年規(guī)劃》、《宿遷市中級(jí)人民法院人才培養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》等多個(gè)人才培養(yǎng)和使用的科學(xué)規(guī)定制度出臺(tái)并實(shí)施。

 

和于元祝一樣,被院里確定的“好苗子”,該院不僅積極創(chuàng)造機(jī)會(huì),讓其多參加各級(jí)法院安排的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),還根據(jù)個(gè)人工作實(shí)際,有針對(duì)性的給予壓擔(dān)子,真正做好培養(yǎng)與使用的“無縫對(duì)接”。如今,于元祝早已成了庭里的業(yè)務(wù)骨干,個(gè)人的整體能力素質(zhì)迅速登上新的臺(tái)階,成果頻出。

 

人才建設(shè)關(guān)鍵在于處理好使用和培養(yǎng)的關(guān)系。該院黨組成員、政治部主任孫克杰認(rèn)為,既要重視使用,又要重視培育,促進(jìn)人才培養(yǎng)和使用的良性循環(huán),才能把高學(xué)歷人才的優(yōu)勢(shì)真正轉(zhuǎn)化為能力。

 

據(jù)了解,近年來該院共選送40余名青年干警赴上級(jí)法官學(xué)院學(xué)習(xí)培訓(xùn),其中80%成長為本部門業(yè)務(wù)骨干,50%有學(xué)術(shù)價(jià)值較高的司法調(diào)研成果,三分之一以上立功受獎(jiǎng)。

 

啟示二:對(duì)接審判工作是高學(xué)歷轉(zhuǎn)化為高能力的“捷徑”

 

仲某租賃某文化公司位于沭陽縣城區(qū)的影院禮堂用于經(jīng)營娛樂城,雙方在合同中約定如因仲某經(jīng)營不善停業(yè),投入的資產(chǎn)無償歸文化公司所有。娛樂城經(jīng)營一年后,由于經(jīng)營不善停業(yè)。文化公司先至法院起訴仲某要求給付拖欠租金,經(jīng)強(qiáng)制執(zhí)行未果后,再次起訴仲某要求解除合同,仲某同意解除合同,但認(rèn)為租賃房屋存在漏雨現(xiàn)象未及時(shí)維修,因而導(dǎo)致其經(jīng)營不善停止經(jīng)營,要求文化公司賠償損失45萬元。一審法院基于雙方合同約定,判決解除合同,所有投入資產(chǎn)歸文化公司所有。仲某不服向二審提起上訴。

 

接到案件后,魏良軍通過閱卷了解案情,發(fā)現(xiàn)了糾紛化解的好時(shí)機(jī)。因?yàn)楫?dāng)時(shí)是去年陽歷9月中旬,如果趕在十一前把案件調(diào)解成功,文化公司可以利用節(jié)日旺季經(jīng)營娛樂城,文化公司在調(diào)解過程中也愿意作出讓步,仲某在減少損失的情況下會(huì)同意息訴。于是他第二天就驅(qū)車到沭陽,現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行案件調(diào)解工作。

 

“盡管按合同投入資產(chǎn)歸其所有法律上站得住腳,但仲某客觀上存在巨大損失,且作為自然人執(zhí)行能力有限,如果在十一前拿回娛樂城,無論自己經(jīng)營或重新發(fā)包,都非常有利于對(duì)其公司經(jīng)濟(jì)利益的保護(hù)……”魏良軍的一席入心入肺的話,讓文化公司負(fù)責(zé)人連連點(diǎn)頭認(rèn)同。

 

與此同時(shí),魏良軍也語重心長地告訴仲某:“因合同系雙方自愿簽訂,其投入的損失在法律上保護(hù)存在困難,且其在已欠文化公司10余萬元租金的情況下,糾紛越遲解決,其損失將越大……”

 

最終,雙方當(dāng)事人在魏良軍的調(diào)解下,達(dá)成非常滿意的和解協(xié)議:由仲某于當(dāng)日將租賃房屋及投入資產(chǎn)交付于文化公司,文化公司對(duì)仲某欠付的10余萬元租金表示放棄。

 

“我之所以能把本職工作干好,根本原因在于院里堅(jiān)持把我們這些高學(xué)歷青年干警都放在審判執(zhí)行一線。”談起自己的成長進(jìn)步,作為“全國法院辦案標(biāo)兵”、“全省法院調(diào)解能手”的魏良軍說出了自己的“成功秘笈”。

 

魏良軍是該院讓人才對(duì)接審判工作的成功一例。該院在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到,高學(xué)歷青年人才是法院未來發(fā)展的“主力軍”,只有盡早盡快對(duì)接審判工作,才能更好地將高學(xué)歷轉(zhuǎn)化為高能力。于是,該院專門制定一系列有利于高學(xué)歷青年干警很好對(duì)接審判工作的規(guī)定。該院每季度都結(jié)合個(gè)人崗位需求量身定制課題,組織開展有針對(duì)性的司法調(diào)研活動(dòng),并科學(xué)引導(dǎo)活用調(diào)研成果,使學(xué)習(xí)和審判工作產(chǎn)生良好的聚合效能。

 

啟示三:訂單式培養(yǎng)帶出井噴式效果

 

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)的快速發(fā)展,新型案件不斷出現(xiàn),給該院的審判工作帶來了一定的壓力。

 

“現(xiàn)在,案多人少是法院建設(shè)最突出的矛盾。”該院副院長陳茂說,“受編制體制的影響,短時(shí)間增加干警數(shù)量不現(xiàn)實(shí),我們唯一能做的,只能在提升現(xiàn)有人才司法能力上下功夫。”這幾年該院加強(qiáng)前瞻規(guī)劃,摸索出了訂單式培養(yǎng)的人才培養(yǎng)模式,即:堅(jiān)持骨干人才從書記員抓起,拔尖人才從助審員抓起,專家人才從審判員抓起,根據(jù)每名青年干警的素質(zhì)基礎(chǔ)、專業(yè)特長和發(fā)展?jié)摿Γ愫脗€(gè)性化設(shè)計(jì),為不同類型人才找準(zhǔn)成才突破口。

 

孫泳正是這種培養(yǎng)模式的受益者。2010年,孫泳作為培養(yǎng)對(duì)象,按照某重大司法調(diào)研課題的需求,被批準(zhǔn)參加。最終在老同志的精心指導(dǎo)幫帶下,他不負(fù)眾望,所寫論文《公私法沖突的司法選擇--論行政合同訴訟中混合性司法規(guī)則之建構(gòu)》獲得了全國法院系統(tǒng)學(xué)術(shù)討論會(huì)一等獎(jiǎng),榮立個(gè)人三等功。

 

訂單式培養(yǎng)模式提高了人才的使用效率,也帶出該院司法能力提升的井噴現(xiàn)象:近三年,先后涌現(xiàn)出覃衛(wèi)東、魏良軍等一大批優(yōu)秀青年人才,獲省級(jí)以上榮譽(yù)的司法調(diào)研論文有12篇,受市以上表彰、記功的有22人。