感情管理是指管理者通過本身的形象、行為、情感來調(diào)動職工積極性的一種管理方法。隨著基層法院案多人少矛盾的日益突出，以及各類影響審判的主客觀因素，干警面臨的各種壓力不斷加大。對干警施以情感管理和人文關(guān)懷，增強(qiáng)溝通聯(lián)系，充分調(diào)動工作主動性、積極性，激發(fā)巨大的潛在力量，才能為完成當(dāng)前形勢下高強(qiáng)度、高壓力的審判執(zhí)行工作提供心理和智力支持。

 

一、以身作則，帶領(lǐng)干警踏實(shí)肯干

 

鄧小平同志說過，世界上的事情都是干出來的，不干，半點(diǎn)馬克思主義都沒有。院、庭領(lǐng)導(dǎo)首先喊出“向我看齊”，把廣大干警的工作熱情激發(fā)出來、工作干勁帶動起來。

 

一是帶頭狠抓辦案質(zhì)量。院領(lǐng)導(dǎo)每人每月交叉評查案件10件以上，庭長每月辦案不少于全庭平均數(shù)的30%。開展優(yōu)秀案件和瑕疵案件大家評活動，通過庭審“三同步”隨機(jī)進(jìn)行庭審評查，引導(dǎo)干警嚴(yán)把案件判前釋法關(guān)、判決案件質(zhì)量關(guān)、上訴案件質(zhì)檢關(guān)、信訪接待疏導(dǎo)關(guān)，確保審判質(zhì)量持續(xù)提升。

 

二是帶頭提高辦案效率。院、庭領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，通過帶領(lǐng)干警深挖潛力提高辦案效率。優(yōu)化審判資源配置，強(qiáng)化司法政務(wù)管理，通過完善工作機(jī)制提高辦案效率。積極探索司法改革，努力形成特色成果，通過工作創(chuàng)新提高辦案效率。積極爭取上級支持，逐步更新辦公設(shè)備，通過優(yōu)化辦公條件提高辦案效率。

 

三是帶頭優(yōu)化辦案效果。院領(lǐng)導(dǎo)牽頭分管部門，扎實(shí)開展“訴前引導(dǎo)、庭前勸解、庭上精調(diào)、判前釋法、判后答疑、案后回訪”專項(xiàng)活動，優(yōu)化審判工作效果。對具有典型意義的案件，充分發(fā)揮司法裁判對法治建設(shè)的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用。深入推進(jìn)“陽光司法”，注重網(wǎng)絡(luò)司法民意，開通“海陵法院”新浪官方微博，建立干警微博群，宣傳司法、弘揚(yáng)司法。

 

二、奮力拼搏，引導(dǎo)干警勇爭一流

 

實(shí)績是拼博出來的，沒有拼博就沒有超越，爭先創(chuàng)優(yōu)就是一句空話。面對社會發(fā)展新形勢和人民群眾新需求，法院各項(xiàng)工作的標(biāo)桿只能一年比一年高，工作的節(jié)奏一年比一年快。

 

一是強(qiáng)化使命感和緊迫感。工作壓力越大，工作困難越多，就越要發(fā)揚(yáng)奮力拼博精神。拼搏，就是全力以赴，不達(dá)目的誓不罷休；拼博，就是豪情滿懷，頂著壓力沖；拼博，就是一抓到底，咬定青山不放松。對認(rèn)定的事，定下的事，已干的事一抓到底，不能半途而廢，真正做到踏石留印，抓鐵有痕。

 

二是強(qiáng)化工作激情和工作責(zé)任。工作激情與工作能力一樣重要，激情是工作的靈魂，工作中最大的獎勵不是來自財(cái)富的積累和地位的提升，而是由工作激情帶來的精神上的滿足，它是一種高尚珍貴的精神。有了工作激情，才會熱愛本職工作，才會激起工作斗志，才能擔(dān)負(fù)重大責(zé)任，才能有所作為。

 

三是強(qiáng)化層級管理和壓力傳遞。把責(zé)任落實(shí)到每一個院領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門和每一個法官身上，撲下身子抓工作，一級帶著一級干，腳踏實(shí)地干事創(chuàng)業(yè)。以會不會抓落實(shí)、能不能干成事來考核干警的執(zhí)行力和實(shí)際工作水平，以敢不敢挑擔(dān)子、負(fù)責(zé)任來檢驗(yàn)干警的責(zé)任感和事業(yè)心，讓更多的想干事、肯干事、會干事、能干事的干警有機(jī)會、有平臺、有地位。

 

三、建立規(guī)則，指明干警努力方向

 

不同的崗位有不同的目標(biāo)和要求，只有建立健全競爭規(guī)則，才能為干警指明前進(jìn)的方向。我院經(jīng)過兩個多月的研究、修改和完善，頒布實(shí)施《崗位目標(biāo)業(yè)績考核辦法（試行）》，為干警做好各項(xiàng)工作提供指路明燈。

 

一是實(shí)行不同崗位分類管理。根據(jù)法院各類崗位特點(diǎn)，對審判執(zhí)行人員著重考核審判執(zhí)行工作績效和司法作風(fēng)、廉潔自律；對非審判人員著重考核配合中心工作、注重工作創(chuàng)新、履行綜合職能；對勞務(wù)派遣人員著重考核職業(yè)品性、業(yè)務(wù)技能、工作質(zhì)量和效率，具有較強(qiáng)的針對性，充分發(fā)揮各類崗位人員的積極作用。

 

二是實(shí)行宣傳信息調(diào)研考核。將宣傳、信息、調(diào)研工作作為提高干警綜合素能的重要方面抓實(shí)抓牢。這三項(xiàng)考核占整個業(yè)績考核比重為15%，根據(jù)干警的不同工作崗位確定不同的硬性任務(wù)，既考核個人又考核部門。未完成全年任務(wù)的部門和個人評先評優(yōu)、晉級晉職一票否決，工作成績突出的評選“信息、宣傳、調(diào)研標(biāo)兵”。

 

三是實(shí)行作風(fēng)建設(shè)管理考核。作風(fēng)建設(shè)管理考核不占業(yè)績考核權(quán)重，采取倒扣分制。干警個人崗位目標(biāo)業(yè)績考核總分為審判人員審判績效考核（或非審判人員業(yè)績考核，或勞務(wù)派遣人員業(yè)績考核）得分與宣傳信息調(diào)研工作考核得分之和減去作風(fēng)建設(shè)管理考核扣分。各類人員的考核都具體規(guī)定了加分和扣分情形，充分發(fā)揮考核的肯定獎勵先進(jìn)、鞭策懲罰后進(jìn)的導(dǎo)向作用。

 

四、選樹榜樣，激勵干警比學(xué)趕超

 

當(dāng)前，海陵法院案多人少的矛盾空前突出，面對現(xiàn)狀，尤其需要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于拼博、善于突破、以一擋十的干警。大力選樹“品牌法官”，培育“品牌庭室”，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)帶動作用。

 

一是建立公平公正的競爭機(jī)制。法院一定要把握好人員任用、榮譽(yù)評選這一管理環(huán)節(jié)，建立公平、公正的職位晉升和立功授獎競爭機(jī)制，讓思想品德高尚、業(yè)務(wù)水平精深、審判能力、管理能力強(qiáng)的德才兼?zhèn)涞姆ü俚玫街赜茫@得榮譽(yù)。這是對法官情感的尊重和人性化的關(guān)懷，讓法官們從中感受到正氣、正義和希望，從而激發(fā)全體法官的工作熱情。否則，其后果必然會扼殺法官的工作熱情和積極性，同時還會導(dǎo)致不正之風(fēng)盛行。

 

二是建立多元化的評價(jià)機(jī)制。職務(wù)晉升是公務(wù)員追求的重要價(jià)值目標(biāo)，但受職位編制職數(shù)的限制，不可能每一位法官都能實(shí)現(xiàn)。應(yīng)建立多元化的法官評價(jià)體系，引導(dǎo)法官樹立和追求多元化的社會價(jià)值目標(biāo)，給某個方面具有特長、突出貢獻(xiàn)的法官應(yīng)有的重視和肯定。例如職業(yè)操守好、或業(yè)務(wù)理論水平高、或協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、或勤勉敬業(yè)的、或處理案件社會效果好，具有這些特長的法官都應(yīng)得到及時的肯定和褒獎，以保持發(fā)揮特長、專長的積極和熱情。

 

三是建立與干警交談的平臺。交談是溝通管理者與被管理者思想和情感的直接途徑，被視為是管理者對被管理者的尊重和關(guān)懷。法院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)建立與每一位干警進(jìn)行交談的平臺，了解他們的經(jīng)歷、生活現(xiàn)狀、思想和要求，對他們的思想予以理解，對他們的困難表示關(guān)心，對合情合理的要求盡力滿足，對取得的成績給予及時的表揚(yáng)、鼓勵和獎勵。當(dāng)干警得到尊重、理解和關(guān)懷時，他心情愉快、富有熱情和創(chuàng)造性，他的積極性、主動性會被激發(fā)出來，從而促進(jìn)法院整體工作科學(xué)發(fā)展。