沭陽法院求真務實謀劃新思路
發布時間：2005-03-18 瀏覽次數：1325
本網宿遷訊：沭陽法院黨組把制定2005年度的工作要點作為大事來抓，結合上級法院的工作要點，結合本院工作實際，深入進行調查研究，制定出符合本院特點的發展新思路。
一是建立新的案件管理新機制。以院研究室人員為基礎，成立全院各類案件管理辦公室，負責對全院質量效率指標評估體系進行分析、研究、及時向院長報告全院審執運行狀況，提供案件管理的決策依據。二是建立科學興院新措施。建立局域網，對案件進行網絡化管理，實行立案上網、庭審上網、報結案上網的“一條龍”式網絡化管理，確保案件流程管理的準確性、科學性、及時性、規范性；建立電子印章，確保訴訟活動暢通，節約人力、物力、財力；擠出經費十萬元建立圖書室，確保干警有足夠的圖書閱讀。三是構建審調銜接機制。把人民法院的審理調解和基層組織的調解有效結合起來，發揮調解的最大效益。實行訴訟前社會調解制度，法院在立案后，經雙方當事人同意，函告當地鄉鎮矛盾調處中心，由人民調解員先行調解；建立獨立調解人制度，根據案件具體情況，委托基層組織為獨立調解人，達成調解協議后，由法院以法律文書的形式加以確認；建立協助調解人制度，邀請與案件當事人有特定關系的組織或個人參與調解。四是全面落實“陽光執行”。向社會公開法院執行全過程，實行執行裁決權、執行實施權、執行異議審查權分離制度，加強對執行工作的監督和管理。五是完善法官業績檔案制度。對法官的業績進行細化、量化、具體化管理。將辦案數、審結率、調解率（含撤訴）、上訴率、更審改判率（含本院再審改判）、投訴信、表揚信、法律文書評比等情況進入法官個人檔案。為法官的職務晉升、獎懲、免職提出科學依據。六是以人為本加強法庭建設。選任德才兼備、業績突出、公道正派、群眾公認的法官主持法庭工作；對人員進行雙向交流，不斷提高法庭工作活動；啟動電子印章，節約人力資源和經費，促進法庭審判工作現代化；改善駐庭制度，在確保雙人值班的情況下，其他人員在遵守法定工作時間的基礎上，可以自行安排時間。
該院2005度的工作要點定稿后，為保障各項舉措的有效實施，又用列表式，把全院全年的11方面、39個項目的內容，按序時進度、分管領導、責任部門、責任人列舉出來，便于具體實施、便于督促檢查、便于目標考評、便于獎勵罰款，增強了人人的責任感和使命感。
