本網(wǎng)南通訊：南通開發(fā)區(qū)法院堅持以人為本工作思路，堅持從嚴(yán)治警、從優(yōu)待警，2006年伊始，該院制訂下發(fā)了千分制考核辦法，以六項(xiàng)結(jié)合做實(shí)干警崗位目標(biāo)考核工作，以嚴(yán)格的考核促審判質(zhì)效，促工作成效。
　　一是靜態(tài)考核與動態(tài)考核相結(jié)合。既注重崗位目標(biāo)考核的年終靜態(tài)考核，又注重平時的動態(tài)考核，將考核辦法貫穿全年始終。對法官審判業(yè)績動態(tài)考核項(xiàng)目，例如審判質(zhì)效數(shù)據(jù)、案件評查結(jié)果、庭審能力考評等按季序時安排、及時推進(jìn)。
　　二是定性考核與定量考核相結(jié)合。既重視調(diào)研信息宣傳、審判質(zhì)效指標(biāo)數(shù)據(jù)量化考核，又重視黨風(fēng)廉政建設(shè)、個案質(zhì)量評查等的定性考核。
　　三是質(zhì)效指標(biāo)與其他工作相結(jié)合。考核辦法既把審判質(zhì)量效率評估體系與法官審判業(yè)績崗位目標(biāo)考核實(shí)現(xiàn)了有效對接，在考核辦法中對辦案數(shù)量、辦案質(zhì)量、辦案效率、司法能力全方位考核。同時又突出法院的其他各項(xiàng)工作，對法院工作予以了全面概括，使考核辦法能適用于法院的每一名成員。
　　四是共性考核與個性考核相結(jié)合。考核辦法根據(jù)法院工作特點(diǎn)，對共性考核目標(biāo)和個性考核目標(biāo)進(jìn)行了分別設(shè)置，將政治思想建設(shè)、黨團(tuán)組織建設(shè)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、調(diào)研宣傳信息能力建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)作為全院干警應(yīng)當(dāng)共同完成的工作目標(biāo)，同時根據(jù)各部門不同的工作特點(diǎn)，設(shè)置不同的工作目標(biāo)，分別予以考核。
　　五是個人考核與部門考核相結(jié)合。考核辦法規(guī)定干警、職工個人完成崗位目標(biāo)責(zé)任制規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)的，得基本考核分1000分，未完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的，扣除相應(yīng)分值；超額完成目標(biāo)任務(wù)的，獎勵相應(yīng)分值，由此打破了考核中的平均主義。個人考核的同時也對部門進(jìn)行考核，各部門工作人員的最終考核得分為該部門的考核得分。
　　六是激勵措施與懲罰措施相結(jié)合。該院崗位目標(biāo)考核加扣分時原則上實(shí)行“獎勵分不封頂、扣罰分下保底”的方法，防止因個別指標(biāo)的原因造成分值的落后。并專節(jié)設(shè)置獎勵規(guī)則和懲罰規(guī)則，從而使考核辦法成為調(diào)動干警積極性的催化劑。
　　該院加大應(yīng)用力度，將考核結(jié)果列入法官審判業(yè)績和非審判人員業(yè)績考評檔案，作為干警評先評優(yōu)、職務(wù)晉升、獎勵懲處的主要量化依據(jù)之一。并規(guī)定凡上年度考核得分排名在全院最后二名的干警、職工取消當(dāng)年參與競爭上崗、職務(wù)任用、級別晉升和評先評優(yōu)資格；考核得分連續(xù)三年列最后一名的部門負(fù)責(zé)人實(shí)行引咎辭職，最后一名個人實(shí)行待崗培訓(xùn)。


    　　

　　

　 　
文章出處：南通經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)人民法院 
文章作者：侯敬華