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    日前，一個新的內設機構在連云港中院誕生，她就是承擔全院審判管理和調研綜合工作的審判研究與管理辦公室。她的出現，使原來需要八個部門和機構配合協調、共同完成的審判管理工作，簡化為由一個部門負責、相關部門分工配合的工作體制，標志著該院審判管理體制改革在摸索中邁出了勇敢而堅實的一步。
　　多年來，連云港中院一直探索加強審判管理工作，先后推出了一系列行之有效的管理制度和措施，形成了比較完善的審判管理機制。在審判質量效率評查方面，建立了以立案庭為主的案件審理流程管理機制，以審監庭為主的案件監督評查機制；在法官業績考評方面，建立了以政治部為主的法官業績考評機制；在廉政考評方面，建立了以紀檢監察為主的法官廉政考評機制。同時還成立了審判管理工作領導小組、案件質量評查委員會和法官考評委員會等臨時性的組織機構，負責各項工作的協調和配合。
　　這種多頭負責、分散管理的體制在運行中產生了無法克服的缺陷。一部分的審判人員承擔了大量的審判管理任務，不但增加了工作負擔，還存在既是運動員又當裁判員的弊病；由于涉及部門較多，運行中存在工作環節多、相互協調難、運轉效率低、管理成本大等缺陷，制約了審判管理機制的有效運轉。為此，該院著眼實效，從體制上對審判管理工作進行改革，將原來的研究室變更為審判研究與管理辦公室，作為負責審判管理工作的常設性專門機構，直接對院長和審委會負責。該室設審判管理和調研綜合兩個科，審判管理科下設統計評估組、案件質量評查組、審判業績考評組，將審判流程監督、審判工作數據的統計核查、案件質量效率的評查及法官審判業績的考評等工作全部納入，同時負責定期對全院的審判運行情況進行分析和通報。撤銷審判管理工作領導小組及兩個評委會等臨時機構。
　　通過職能整合和機構的定型，法院內部形成了與政務管理、人事管理和行政管理體制并行的審判管理工作體制。新的管理體制使原來需要由八個部門和機構互相配合、共同完成的工作，變為由一個部門負責，減少了環節、提高效率的同時，促進了工作的專業化、規范化。新的體制也使調研和審判管理兩項職能產生良性互補。一方面，審判管理工作借重研究室調研力量的優勢，能夠及時對全院審判工作運行情況進行分析、總結，為全院審判管理決策提出有價值的意見，另一方面，過去的研究室僅僅從事調研、學術研討等文字工作，與其綜合性審判業務部門的職能定位不相符，改革后，使其能夠以審判管理工作為依托，及時全面掌握審判工作動態，更便于發現問題和開展審判調研工作，實現了自身職能的回歸。