“我們的目標，是通過規范司法行為，將每一件案件都辦成經得起法律推敲，經得起社會評判，經得起歷史檢驗的鐵案。”王春年院長的這番話，代表了濱湖法院干警對法律負責，對人民負責的錚錚追求。

 

2008年新一屆領導班子組建伊始，就自加壓力，響亮地提出“一年打基礎，二年抓推進，三年促提升”的司法規范化建設方案。干警們圍繞“為大局服務，為人民司法”的工作主題，緊盯著爭創一流審判業績的標尺，從文書改革、質量管理到績效提升，一步一個腳印，建立起以審判工作為核心，司法輔助職能強力保障的規范化機制。

 

“底子薄，目標高”，規范化建設之初，很多干警存在這樣的疑慮。領導班子從改革案卷質評入手，很快摸準了門路。該院一改歷年案卷隨即抽評的做法，推行審監庭全面評查和審委會委員每季度定量抽查相結合的質評方式，全院案件均被列入評查范圍。2008年初成立審判管理辦公室后，原來多部門分散行使的審管職能均歸口到審管辦，審管職能進一步強化。審管辦每月負責對14項基礎指標、15項分析指標分析解讀。每一個指標既進行全市法院和條線的橫向比較，又進行與去年同期的縱向比較，既有文字解讀，又有圖表，解讀材料在每月審判管理例會上公布，全院上下嚴格考核不留情面。院務會上，一把手院長除了聽取工作匯報，還要每個部門負責人拿出“響當當”的質效考核和排名數據，對疏于管理，案件質量滑坡的部門負責人，予以誡免談話，全院上下繃緊了“苦練審管內功”這根弦。

 

為積極應對裁判文書在互聯網上公布的要求，該院創新了一系列文書管理舉措。從細節入手，統一了道路交通事故、勞動爭議、婚姻家庭糾紛、贍養扶養糾紛等簡易案件裁判文書格式，對當事人訴辯情況、舉證質證、裁判說理、適用法律等要素予以格式化固定。創新推出較差法律文書評比制度，由審管辦負責在評查案卷時，篩選出較差的法律文書，經院案件質量評定委員會討論評定后逐一點評差錯之處并予以公示和通報。積極拓展文書教學平臺，通過邀請高校教授點評、庭室內部自查自糾的方式，不斷提高文書質量。全院上下提高執法水平，增強文書公信力的風氣悄然興起。

 

2009年，該院著手建立以審判管理為重點的大績效管理體系，規范化建設“如虎添翼”。該考評體系涵蓋了法院崗位業績、思想作風、廉政建設、調研信息、訴訟成本等各個方面，70多項數據指標實現了對干警德、能、勤、績的精細化考評。評先、評優、獎懲、晉升也都一概與此直接掛鉤，績效管理辦公室每月公布加減分與排名情況，通過數據統計、分類臺帳、中層輪巡、院務督查等一系列舉措予以保障，真正形成以考核促管理，以管理促審判，為各項工作注入了強勁的動力。

 

寥寥幾筆勾勒不出一支不倦求索的集體，漂亮的質效考評數據客觀地反映出固本強基推行規范建設的成效。2009年該院多項考核指標實現了大的突破。2009年全院共受理各類案件6940件，結案7086件，結收案比為102.1 %,同比上升1.67；其中，18個月以上未結案數0件，同比下降100％；當庭結案率68.45%，同比上升30.32%；向上級法院投訴率為0.28%，同比下降0.37%。2010年一季度，結收案比65.09%，案件平均審理天數為28.55天，在全市9個基層法院中排第2名；超審限未結案率為0，在全市基層法院中排第1名……“我們有信心讓百姓得到司法最權威公正的保護”。談及未來的發展，王春年院長充滿了信心。