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　　全省法院院長會議結束后，大豐法院迅速召開黨組擴大會，及時傳達會議精神。在吃透會議精神實質的基礎上，結合該院實際，提出了 “全力實施三化，培育精英法官，打造鐵案工程，團結拼搏爭先”的工作思路，將以人性化的管理、理性化的辦案、剛性化的考核來統攬2004年各項工作。
　　以“五個理念”為指導、以“五個堅持”為抓手，是該院今年實施人性化管理的重點所在。一是樹立“嚴是愛、松是害”的管理理念，堅持從嚴治院，確保隊伍清廉；二是樹立“素質強警、人才興院”的發展理念，堅持教育領先，提高干警素質；三是樹立“人民利益無小事、人民法院為人民”的服務理念，堅持司法為民，進一步落實便民訴訟措施；四是樹立“民主公開透明”的決策理念，堅持發揚民主，把干警贊成不贊成、答應不答應、滿意不滿意，作為衡量各項決策科學與否的標準；五是樹立“善待干警”的領導理念，堅持從優待警，盡力解決干警實際問題。
　　強化現代司法理念，遵循審判基本規律，兼顧辦案的法律效果、社會效果和經濟效果，是該院今年實施辦案理性化的目的所在。該院將開展“為項目建設服務年”活動，推行為經濟建設服務的六項承諾，實現多辦案、快辦案、辦鐵案，為創造穩定投資環境、培育新的經濟增長點提供有效的法律服務。
　　為強化內部管理，該院建立了案件質效考評機制、崗位目標考核機制和內外監督制約機制等各項長效監督防范機制，形成了以多項機制為平臺、剛性考核作保障的網絡管理體系，在全院推行剛性目標、剛性管理、剛性考核。