近些年來，江蘇響水法院圍繞“省”、“優(yōu)”、“管”三個方面，探索總結(jié)出一套經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)法庭建設(shè)經(jīng)驗。2007年11月，該院被江蘇省高級人民法院表彰為全省法院指導(dǎo)人民法庭工作先進(jìn)集體。

基建抓“省”

響水法院在法庭建設(shè)資金籌集過程中，依靠上級法院幫一點，政府財政撥一點，全院干警借一點，解決了經(jīng)費難題。截止2006年初，該院3個人民法庭在全省率先達(dá)標(biāo)，并且全面實現(xiàn)了電腦與三級法院聯(lián)網(wǎng)。

為了提高法庭建設(shè)“性價比”，響水法院一分錢掰成兩半花，采用修繕、購買、新建相結(jié)合的辦法降低法庭造價。小尖法庭是一棟舊樓，只花銷20多萬元進(jìn)行了簡單的裝修改造；南河法庭前身是農(nóng)行營業(yè)部，整體投資不過50萬元。3個法庭建成，全部費用僅180萬元。此外，該院還率先實現(xiàn)與省市法院聯(lián)網(wǎng)。網(wǎng)上遠(yuǎn)程立案、電子印章、網(wǎng)上簽發(fā)法律文書這些看似只有在發(fā)達(dá)地區(qū)法院才可能的事，在響水法院三個法庭一一實現(xiàn)。

幾年來，該院三個人民法庭審結(jié)案件1300余件，案件平均審理天數(shù)僅為13.8天。

隊伍選“優(yōu)”

要想提高法庭工作效率，寬敞明亮的審判庭這些硬件固然重要，但如果缺了優(yōu)秀人才這一“軟件”支持，顯然是很不相稱的。該院堅持將優(yōu)秀人才輸送到法庭，這一“軟硬兼施”的做法收到了較好效果。

法庭剛成立時，部分干警認(rèn)為法庭地處農(nóng)村，工作、生活很不方便，沒有人主動提出來愿意到法庭工作。為了克服干警的畏難情緒，鼓勵干警到法庭工作，該院積極爭取多方支持，落實了法庭庭長副科級，適當(dāng)提高干警駐庭補貼，并規(guī)定干警晉升必須要有三年以上人民法庭工作經(jīng)歷。一系列的措施調(diào)動了干警工作積極性，堅定了干警扎根基層的決心。

目前，該院三個法庭干警平均年齡僅28歲，庭長均為研究生，本科以上學(xué)歷占到法庭干警總數(shù)95%。

質(zhì)效靠“管”

響水法院堅持質(zhì)量優(yōu)先，不斷強化管理職能，深入開展法庭工作。幾年來，該院三個人民法庭審判質(zhì)效指標(biāo)始終保持全市法庭先進(jìn)行列。

該院創(chuàng)新開展巡回法官制度，選任民事、刑事、執(zhí)行工作經(jīng)驗豐富的法官與法庭掛鉤，定期開展巡回指導(dǎo)，提高法庭辦理疑難復(fù)雜案件的能力。該院還將質(zhì)效指標(biāo)作為考核法庭干警的主要依據(jù)，強化庭長管理職能，對審理天數(shù)較長的，由庭長催辦，對連續(xù)兩年質(zhì)效指標(biāo)倒數(shù)的法庭干警進(jìn)行誡勉談話，干警的質(zhì)效指標(biāo)與崗位目標(biāo)責(zé)任制掛鉤，倒數(shù)三位的，當(dāng)年不得晉級晉升。

2007年，該院三個人民法庭民事案件調(diào)撤率近80%，上訴率僅為1.52%，無一案件被發(fā)改。