為切實(shí)提高人民陪審工作水平，保障人民陪審員依法履職，東臺(tái)法院利用該院被省高院確定為人民陪審員改革試點(diǎn)單位的機(jī)遇，以強(qiáng)化對(duì)人民陪審員隊(duì)伍的管理為核心，試點(diǎn)“1+9+4”管理模式。

 

具體為：成立1個(gè)人民陪審員辦公室，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、考核、監(jiān)督；選任9名人民陪審員組長(zhǎng)，自我管理，服務(wù)相對(duì)固定的庭、局，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)陪審員的專業(yè)、特長(zhǎng)等靈活選用；發(fā)揮4大作用，即通過(guò)拓展人民陪審員工作范圍，充分發(fā)揮陪審員們參與審判、協(xié)助送達(dá)、化解矛盾、監(jiān)督執(zhí)行等方面的作用。此外，該院還制定了具體方案，明確了試點(diǎn)部門，并要通過(guò)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)費(fèi)保障和監(jiān)督考核，以確保試點(diǎn)工作取得成效。