領(lǐng)導(dǎo)管理中，高明的領(lǐng)導(dǎo)常常能“四兩撥千斤”，從千頭萬緒中理出章法，抓住要害，迅速打開工作局面，贏得廣泛贊譽。而平庸的領(lǐng)導(dǎo)，在千頭萬緒中打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，繞不出來，重立章法，下死命令，瞎折騰，白忙乎，結(jié)果是業(yè)績平平，怨聲四起。

 

化繁為簡要求領(lǐng)導(dǎo)干部心中有大局觀。“文革”結(jié)束后，國家百廢待興。鄧小平同志在苦苦思索后提出“改革開放是決定中國命運的一招”，他為中國前途命運指路，被譽為“中國改革開放的總設(shè)計師”。在一個單位部門，領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是一把手，其職責(zé)不可混同于普通辦事員，兩者的區(qū)別在于領(lǐng)導(dǎo)干部要為單位部門的發(fā)展謀篇布局。如何謀篇布局？毛澤東同志曾指出：“領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要是出主意、用干部兩件事。”將德才兼?zhèn)涞母刹客ㄟ^組織程序選上來，安排到適當(dāng)?shù)膷徫唬l(fā)揮其工作的積極性和創(chuàng)造性，可謂“用干部”的關(guān)鍵，而通過提煉集體智慧，為單位部門的發(fā)展明確使命目標(biāo)，指明道路方法，則是“出主意”的關(guān)鍵。

 

化繁為簡要求領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮優(yōu)良作風(fēng)。理論與實際相結(jié)合、密切聯(lián)系群眾、批評與自我批評是黨的三大優(yōu)良作風(fēng)，是黨領(lǐng)導(dǎo)革命和建設(shè)取得偉大勝利的法寶。各個單位部門情況不一樣，作為領(lǐng)導(dǎo)干部始終要有群眾觀念，自己來自群眾，要堅持走群眾路線，將群眾疾苦裝心頭，說實話，干實事，“假大空”必定會貽誤發(fā)展機遇。理論與實際要相結(jié)合，不要脫離實際，脫離群眾，好高騖遠(yuǎn)。為此，要健全黨的生活，完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，發(fā)揮民主集中制，經(jīng)常性地開展批評與自我批評，形成生動活潑、團結(jié)奮進的工作局面。

 

化繁為簡要求領(lǐng)導(dǎo)干部注重制度實效。現(xiàn)代管理學(xué)中有個“分粥”的故事，僧多粥少，解決辦法嘗試了很多，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大家輪流分粥并讓分粥的人最后領(lǐng)取自己的一份，分粥的人因此盡量把粥分得平均，否則最終吃虧的是自己。這叫“程序正義”，通過程序的正義實現(xiàn)了結(jié)果的正義。“法令滋彰”未必能取得預(yù)期效果。具體到一個單位部門，制度章法不在多，關(guān)鍵在于有效，符合實際，又有良好的執(zhí)行力。否則，再好的制度也是一紙空文，還會造成管理上的混亂。當(dāng)前，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部有必要從“法令滋彰”中解放出來，反觀我們的制度章法的實效性，去浮華，去水分，去不切實際的想法和做法。